L'analyse de Benoit Caillard
Benoît Caillard est ingénieur des Arts et Métiers, promotion Cluny 84. Il est aussi psychanalyste. Il travaille actuellement chez Renault où il est directeur de projet data - référentiel véhicules.
Mieux comprendre le syndrome de l’appareil ?
Dans nos articles précédents, nous avons nommé le syndrome de l’appareil à l’origine de la démotivation des salariés et de leur perte de performance. Puis nous avons montré que ce syndrome était paradoxalement lié à l’organisation scientifique du travail. Nous avons alors recensé les différents remèdes généralement utilisés pour traiter ce mal et nous avons montré leurs limites. Dans ce nouvel article, nous allons tenter de mieux comprendre l’origine et les lignes de force anthropologiques du syndrome de l’appareil, ce qui nous conduira, nous l’espérons, au seuil d’une résolution plus complète du problème.
Les remèdes habituels au syndrome de l’appareil
Dans son précédent article, Benoît Caillard (Cl. 184) avait relevé l’existence du syndrome de l’appareil dans les entreprises et les organisations. Les symptômes de ce syndrome sont, entre autres, le désengagement, la démotivation et la perte de compétitivité de nos contemporains dans leur travail. Le mal provient paradoxalement de l’organisation scientifique du travail, du manque de sens, des effets de silo, de la lourdeur de la structure et de la mauvaise coordination. Dans ce deuxième opus, l’auteur nous invite à réfléchir au sujet et propose une palette d’outils.
« Démission silencieuse », démotivation, désengagement : comment en sortir par le haut ?
Arts & Métiers Mag vous propose une série d’articles écrits par Benoît Caillard (Cl. 184) sur le management intrapreneurial. Dans ce premier opus, l’auteur s’intéresse à un phénomène de plus en plus préoccupant : le « quiet quitting » ou démission silencieuse.
Décryptage
Les impacts de la 4e révolution industrielle
La première conférence-table ronde « Future of Work Digital » organisée par le Pôle carrières aura lieu vendredi 24 novembre à 19 heures, à l’hôtel des Arts et Métiers, avenue d’Iéna à Paris. Cet événement va ouvrir un cycle de plusieurs rendez-vous qui se poursuivront en 2024. L’idée : partager avec les Gadzarts les regards d’experts et leurs analyses sur les impacts bien réels de la 4e révolution industrielle sur le marché de l'emploi et des compétences.
Décryptage
Testez-vous en...
9 questions ! Allez, c'est parti
 
 

 

 L'oeil du coach par Julienne Nadin

 

Décryptage
Kakistocratie : quand l'incompétence prend le pouvoir
Isabelle Barth, professeure des universités et chercheuse en sciences du management, conférencière et auteure de La Kakistocratie ou le Pouvoir des pires (Éditions EMS), décrit un concept qui gagnerait à être davantage connu, non seulement pour identifier les dangers qu’il représente, mais aussi pour élaborer des stratégies afin de ne pas en subir les effets néfastes.
Conseils
FUTURE OF WORK "Management d'aujourd'hui et de demain"
Est-il nécessaire de rompre avec les modèles traditionnels de management pour façonner l'entreprise de demain ?
Les enjeux de management sont aujourd'hui au cœur des questions stratégiques que se pose tout dirigeant mais également tout candidat en poste ou en transition professionnelle.  Le 28 octobre 2024, aura lieu à partir de 19h à l'Hôtel des Arts et Métiers une conférence - table ronde exceptionnelle suivi d'un cocktail networking afin de poursuivre les échanges.
Conseils
Le stress, un ami qui vous veut du bien !
 
Le stress est souvent perçu comme un ennemi que l’on redoute, que ce soit dans sa vie personnelle ou professionnelle. Pourtant, il peut être un allié précieux si nous apprenons à le comprendre et à le gérer efficacement. En tant qu'ingénieurs, vous êtes confrontés à des défis constants, et savoir utiliser le stress à son avantage peut faire toute la différence. Dans cet article, nous explorerons la mécanique du stress d'un point de vue neuroscientifique, nous analyserons différentes étapes clés professionnelles sources de stress et je partagerai avec vous des conseils pratiques et accessibles pour mieux le gérer et en faire un levier de réussite.

 

 Les analyses de Grégoire Buffet (Bo.191) 
Conseils
Automobile : enjeux et tendances RH d’un secteur en transition
L’automobile, pilier historique du secteur industriel, vit une transformation totalement inédite liée à l’électrification des véhicules. C’est donc peut-être ici que les enjeux RH sont les plus présents. Explorons les défis et tendances innovantes dans la gestion des talents de ce secteur !
Décryptage
Décarbonation et « environmental natives », l’alchimie en devenir
 
Après une longue période d'alerte sur les enjeux environnementaux des années 1990 jusqu'au milieu des années 2010, nous avons évolué vers la promotion et la valorisation des actions en faveur de l'environnement. Si certains climatosceptiques demeurent, on peut aujourd’hui considérer que chacun, que ce soit en tant qu’individu ou en qualité de salarié, a été sensibilisé et se sent concerné par les enjeux environnementaux et sociétaux auxquels nous faisons face. L’industrie, qui s’est vu fixer des objectifs ambitieux pour réduire drastiquement les émissions du secteur, doit trouver ses solutions pour se décarboner. AMMag vous propose d’explorer les défis et pistes concrètes pour accélérer cette transition. Après les digital natives, nous entrons dans l’ère des « environmental natives »…

 

Conseils
Les nouvelles formes de management :
vecteurs de réussite ou effet de mode ?
Dans un monde professionnel en perpétuelle mutation, où l'innovation et l'agilité sont au cœur des enjeux stratégiques, des entreprises font le choix de nouveaux modes de management se positionnant comme des modèles de réussite.
Le syndrome de l'imposteur est une réalité répandue, y compris parmi les ingénieurs. En comprenant ses causes et en adoptant des stratégies pour le surmonter, nous pouvons renforcer notre confiance et réaliser notre plein potentiel professionnel. Les doutes et appréhensions que nous ressentons à la réalisation d’un projet ambitieux sont tout à fait normaux, et surtout humains, et ne témoignent pas forcément d’un manque de compétences. Nous vous proposons dix clés essentielles pour concilier excellence et santé mentale afin d’atteindre des sommets professionnels tout en préservant son bien-être émotionnel.
Conseils
Les soft skills à l'ère des technologies : un guide pour l'ingénieur moderne
Dans l'univers compétitif des ingénieurs, où l'innovation technologique évolue à un rythme effréné, la maîtrise des compétences techniques n'est plus suffisante pour garantir une carrière florissante. Les soft skills – que l’on traduit par les aptitudes et compétences humaines transverses et transférables, souvent négligées – jouent, aujourd’hui, un rôle crucial dans notre réussite professionnelle. Tel est le message qu’ont partagé les experts lors de la conférence « Future of Work Digital », qui a eu lieu fin novembre 2023.
Conseils
Reconversion professionnelle : intégrer les soft skills à chaque étape
Dans le monde professionnel en constante évolution, la reconversion devient une réalité incontournable pour de nombreux ingénieurs cherchant à élargir leurs horizons. Au-delà des compétences techniques, la réussite d'une reconversion dépend également des soft skills. Quelles sont ces compétences non techniques essentielles à chaque étape pour assurer une transition réussie ?
En vue

 

Décryptage
Top 10 des métiers avec le plus d'offres à pourvoir au 3e trimestre 2023
Le Groupe Adecco révèle les résultats de son baromètre Adecco Analytics dédié à l'industrie à l'occasion de la Semaine de l'industrie. Malgré une légère baisse de 16% des offres d'emploi au 3e trimestre, le secteur industriel demeure un vivier d'emplois essentiel avec près de 1,3 million d'offres publiées depuis le début de l'année 2023, couvrant divers niveaux de qualification.
Entreprise
 Les analyses de Grégoire Buffet (Bo.191) 
Conseils
Quel ingenieur êtes-vous ?
À l’occasion de la 44e édition du Forum Arts et Métiers, qui se déroulera le jeudi 23 novembre au Parc floral de Paris, Arts & Métiers Mag vous propose de répondre à un test afin de découvrir quel ingénieur vous êtes. Notre auteur, Grégoire Buffet (Bo. 191), dirigeant associé du cabinet de recrutement Indside, a en effet constaté l’émergence de trois parcours types d’ingénieurs. Ces parcours sont ici étudiés sans prétention, mais plutôt avec légèreté. Nous vous proposons donc un questionnaire déclaratif simple pour cerner votre vocation et votre potentiel dans cette profession en constante évolution. Il ne s’agit pas de révéler la nature complexe d’un profil psychologique ou comportemental, le marché se montrant déjà riche de ce type de test dont se servent, à cette fin, les recruteurs. Celui que nous vous proposons dans les pages qui suivent est un exercice de vulgarisation assumé !
Testez-vous en...
9 questions ! Allez, c'est parti
 
 
Décryptage
Alors ? Vous êtes un ingénieur transverse, un ingénieur technique, ou un ingénieur manageur ?
De l’ingénieur transverse considéré comme un véritable coordinateur indispensable à toute organisation, à l’ingénieur technique qui est, pour sa part, amené à devenir un professionnel expert, en passant par l’ingénieur manageur reconnu pour son appétence du management, découvrez les explications qui correspondent aux métiers suggérés. Pour compléter cette galerie de portraits types, nous vous proposons quelques témoignages…
 
Conseils
Vous ne vous reconnaissez pas dans l’un de ces profils ?
C’est tout à fait normal ! Ce test n’est qu’une photographie à l’instant T des traits principaux de vos aptitudes et de vos motivations. D’une carrière d’ingénieur technique, un profil peut bien entendu passer à celle d’ingénieur manageur.

 

Décryptage
Renaissance industrielle : aligner les chaînes de valeur humaine et industrielle
Dans un contexte de chute de la contribution de l’industrie au PIB français, qui a atteint son niveau le plus bas, soit 9 % (pour l’industrie manufacturière), retrouver la France au premier rang des pays européens en termes d’attractivité des investissements est porteur d’espoir ! Alors que Roland Lescure, ministre délégué chargé de l’industrie, déclarait en juin que « l’industrie permet de réconcilier économie et écologie », les planètes semblent aujourd’hui s’aligner vers une renaissance industrielle qui a retrouvé les faveurs de l’opinion et des soutiens toujours plus nombreux. Une excellente nouvelle pour les ingénieurs, mais aussi pour l’ensemble de l’économie et des emplois ! Ce qui est sûr, c’est que la réindustrialisation est bien là, et la nouvelle identité de la communauté Arts et Métiers répond parfaitement à ces enjeux. En tant que « leader des industries responsables », elle s’engage à former les acteurs d’une réindustrialisation durable et inclusive. Car, oui, la réussite de la renaissance industrielle en France ne répond pas qu’à des critères techniques, économiques et politiques. Elle sera aussi fortement conditionnée par le facteur humain.

Analyse
« L'attractivité se construit à l'échelle du territoire »
Robin Gounet (Li. 218), directeur des opérations chez IN France, société à mission qui mesure l’impact territorial des entreprises
« La souveraineté économique s'inscrit aujourd'hui comme une priorité nationale, surtout au regard des récentes crises sanitaires et géopolitiques. Cette volonté de réduire la dépendance aux importations rejoint la notion d'attractivité territoriale. Grâce à l'ouverture des données, il est désormais possible de quantifier les retombées socio-économiques des entreprises au niveau local. Ces mesures englobent non seulement l'emploi et la fiscalité directs et indirects, générés par les activités de ces entreprises. Dans ce contexte, le rôle des investissements directs étrangers (IDE) se complexifie. Bien que sources potentielles de valeur pour les territoires, ils peuvent compromettre la souveraineté économique s’ils ne sont pas contrôlés. Par conséquent, l'importance d'une évaluation rigoureuse à l'échelle territoriale la plus fine devient impérative. Cela permet de discerner les entreprises qui favorisent l’économie locale. En somme, une analyse d'impact territorial, alimentée par des données précises, peut aider à construire une stratégie d'attractivité adaptée à chaque échelle. Leur utilisation croissante illustre la nécessité de cette démarche pour bâtir des territoires économiquement souverains et résilients. »
Analyse
« L’influence, le nouveau maître mot ? »
Laurent Moisson, cofondateur des Forces françaises de l’industrie  « Nous avons quitté l'ère de l'objectivité pour entrer dans celle, plus floue, de l'influence. Pour convaincre, les “statuts”, certifiés par des diplômes et par des positions hiérarchiques, une expérience validée, des expertises reconnues ainsi que tous les éléments qui apportaient de la légitimité jusqu'alors ne suffisent plus. Ils comptent encore, certes, mais moins qu'avant. Il faut désormais “inspirer”. Or l'inspiration est une matière évanescente. Elle se nourrit de récits, d'émotions, de sentiments et de tant de choses qui ne durent pas, qui se prouvent mal, qui se justifient difficilement. Tenter de convaincre avec des chiffres et des raisonnements logiques, imparables, est moins performant aujourd'hui que de le faire en racontant de belles histoires. Mais attention ! La transparence imposée par des médias sociaux qui n'hésitent plus à libérer des informations et des photos que les entreprises pouvaient encore cacher il y a quelques années impose que ces histoires s'appuient sur des fondements réels. On ne peut plus proclamer des valeurs qu'on n'applique pas en interne sous peine de “bad buzz”. Il faut donc aligner les marques commerciales et les marques employeurs, et travailler sur des raisons d'être qui s'appuient sur l'utilité des entreprises pour construire leur imaginaire. Valoriser des métiers, un secteur, une entreprise, un produit passe aujourd'hui par une alchimie mêlant la narration à la preuve, l'argument objectif à l'émotion. Nous sommes à l'ère où la science doit s'associer à l'art pour s'imposer, le fait à l'émotion, le réel au spirituel, la preuve au rêve. Il va falloir apprendre ces nouvelles techniques d'influence et les appliquer aux mondes des RH, du marketing et de l'innovation. L'ingénieur doit devenir “story teller”. »

 


 

Décryptage
IA et recrutement : entre dangers et opportunités
Alors que l’intelligence artificielle bouleverse de plus en plus notre quotidien, révolutionnant même le monde du travail, son impact sur la sphère professionnelle fait aujourd’hui débat. Quels sont ses dangers, les opportunités qu’elle offre et la place qu’elle occupe dans les processus de recrutement ?

Décryptage
Parole d’expert : John Rauscher, spécialiste de l’intelligence artificielle
Avec votre vision internationale, quels nouveaux usages de l’IA au service du recrutement percevez-vous ?
Conseils
Vrai ou faux au sujet de l'IA
Testez-vos connaissances en matière d'IA...
Les IA permettent d’éliminer complètement les biais et les discriminations dans les processus de recrutement.

Faux ! Les IA sont basées sur des données existantes qui peuvent contenir des biais et ainsi les reproduire. Mal utilisées, elles risquent également d’introduire de nouveaux biais. L’humain joue donc un rôle indispensable pour prendre des décisions éthiques.
Les entretiens automatisés basés sur l’IA peuvent évaluer les compétences à la fois techniques et comportementales.

Vrai ! Les IA sont capables d’analyser le langage corporel des candidats pour offrir une évaluation complète des compétences requises. Elles pourraient en revanche reproduire des biais en mésinterprétant un handicap ou une blessure au visage, par exemple. L'IA est incapable d’analyser les aberrations.

L’IA peut améliorer l’expérience candidat grâce à des interactions personnalisées.
Vrai ! L’IA est en mesure de personnaliser et d’adapter sa communication à chaque candidat en fonction des profils. Elle peut aussi répondre de façon instantanée, améliorant l’expérience candidat.
Entreprise
Patrons, osez l’autonomie de vos salariés !
Voilà un cri du cœur inhabituel pour un patron. Gérard Jandin (Ch. 170) a dirigé pendant de longues années deux usines produisant des fournitures de bureau. Il raconte ici l’itinéraire qui l’a poussé à autonomiser ses équipes, un pari au demeurant gagnant qu’il engage ses confrères à suivre. La bataille est d’abord culturelle.
 L'oeil du coach par Julienne Nadin

 

Conseils
Distinguez-vous dès aujourd'hui
pour dessiner la carrière qui vous ressemble demain !
Vous êtes sur le point d’être diplômé ou avez déjà obtenu votre diplôme d’ingénieur des Arts et Métiers, et le monde professionnel – qu’il s’agisse d’un stage, d’une alternance ou d’un premier emploi – s'ouvre à vous ? Les forums de recrutement sont un terrain de jeu idéal pour rencontrer des professionnels, vous rendre visible, poser toutes vos questions et, qui sait, décrocher l'opportunité de vos rêves. Mais comment se démarquer et tirer son épingle du jeu face à tous ces talents avec lesquels vous êtes en concurrence ?
Décryptage
Les impacts de la 4e révolution industrielle
La première conférence-table ronde « Future of Work Digital » organisée par le Pôle carrières aura lieu vendredi 24 novembre à 19 heures, à l’hôtel des Arts et Métiers, avenue d’Iéna à Paris. Cet événement va ouvrir un cycle de plusieurs rendez-vous qui se poursuivront en 2024. L’idée : partager avec les Gadzarts les regards d’experts et leurs analyses sur les impacts bien réels de la 4e révolution industrielle sur le marché de l'emploi et des compétences.
Analyse
Interview croisée de Stéphanie Fraise et de Jérémy Lamri, intervenants de « Future of Work Digital »
En avant-première de la conférence débat « Future of Work Digital », Stéphanie Fraise secrétaire générale du think tank L’Observatoire des métiers du futur et Jérémy Lamri entrepreneur et chercheur français spécialisé dans le développement de l’employabilité et du potentiel humain se prêtent au jeu de l’interview.

 

ETUDE & RESULTAT

 

Décryptage
Les jeunes ingénieurs diplômés toujours aussi sollicités selon l’enquête IESF 2023
 
L’IESF vient de dévoiler les résultats de sa 34ème enquête annuelle. Ingénieurs Et Scientifiques de France met en avant la confirmation de la bonne santé de l’emploi ingénieur. Le taux de chômage n’a jamais été aussi bas en particulier grâce à un nombre important de recrutements. Les ingénieurs qui en profitent pour changer d’emploi, sont en majorité satisfaits de l’évolution. Le taux de féminisation se maintient sur les jeunes générations de diplômées. Le respect des règles d’éthique devient une préoccupation largement partagée. Synthèse.

 

Témoignage

 

Décryptage
Dessine-moi un intrapreneur
Un intrapreneur est un entrepreneur employé qui œuvre avec une certaine indépendance dans le cadre préétabli de son entreprise. Si le salarié comme sa société en tirent de réels bénéfices, ce modèle de développement a aussi quelques limites. Cocréateur de la Ruche industrielle, Bertrand Félix (Cl. 199) a réussi deux projets d’intrapreneuriat et forme à présent des dirigeants à cette méthode. Il raconte ses apprentissages.
Entreprise
«Pour bien diriger, il faut savoir s’entourer»
Patrice Haettel (Cl. 193) a gravi rapidement les échelons grâce à d’indéniables talents de manageur. Il est passé de simple chef de la maintenance d’une unité de production pétrochimique à la double fonction de directeur industriel de la marque Renault et directeur de la stratégie et de l’ingénierie industrielles de Renault Group. Petit retour sur un parcours singulier. 
Dans la bibliothèque de la rédaction 

 

Conseils
Agir ou subir ?
Quand un ex-commando marine et un réserviste font connaissance à l’École de guerre où ils enseignent, de quoi parlent-ils? De «l’esprit commando pour muscler un projet».
Entreprise
Les Conditions de l’excellence
Il a fallu quatre ans à l’auteur pour réaliser cet ouvrage, dont «le but est d’aider les entrepreneurs à assurer l’expansion et la prospérité de leur organisation», tout en sortant de la pensée qui fait uniquement référence au prix et au taux de main-d’œuvre.
Entreprise
Être consultant free-lance ou ne pas l’être ?
L’auteur sait de quoi il parle. Après avoir dirigé des services techniques, puis des usines, Jean-Marc Durieux a créé deux sociétés de conseil qu’il a dirigées pendant 22 ans. Il a également animé un réseau de 200 consultants indépendants, celui du Rexam, tout en continuant la fonction de conseil en indépendant après sa retraite.