Dans l'univers compétitif des ingénieurs, où l'innovation technologique évolue à un rythme effréné, la maîtrise des compétences techniques n'est plus suffisante pour garantir une carrière florissante. Les soft skills – que l’on traduit par les aptitudes et compétences humaines transverses et transférables, souvent négligées – jouent, aujourd’hui, un rôle crucial dans notre réussite professionnelle. Tel est le message qu’ont partagé les experts lors de la conférence « Future of Work Digital », qui a eu lieu fin novembre 2023.

Dans le monde professionnel en constante évolution, la reconversion devient une réalité incontournable pour de nombreux ingénieurs cherchant à élargir leurs horizons. Au-delà des compétences techniques, la réussite d'une reconversion dépend également des soft skills. Quelles sont ces compétences non techniques essentielles à chaque étape pour assurer une transition réussie ?

Dans un contexte de chute de la contribution de l’industrie au PIB français, qui a atteint son niveau le plus bas, soit 9 % (pour l’industrie manufacturière), retrouver la France au premier rang des pays européens en termes d’attractivité des investissements est porteur d’espoir ! Alors que Roland Lescure, ministre délégué chargé de l’industrie, déclarait en juin que « l’industrie permet de réconcilier économie et écologie », les planètes semblent aujourd’hui s’aligner vers une renaissance industrielle qui a retrouvé les faveurs de l’opinion et des soutiens toujours plus nombreux. Une excellente nouvelle pour les ingénieurs, mais aussi pour l’ensemble de l’économie et des emplois ! Ce qui est sûr, c’est que la réindustrialisation est bien là, et la nouvelle identité de la communauté Arts et Métiers répond parfaitement à ces enjeux. En tant que « leader des industries responsables », elle s’engage à former les acteurs d’une réindustrialisation durable et inclusive. Car, oui, la réussite de la renaissance industrielle en France ne répond pas qu’à des critères techniques, économiques et politiques. Elle sera aussi fortement conditionnée par le facteur humain.

Robin Gounet (Li. 218), directeur des opérations chez IN France, société à mission qui mesure l’impact territorial des entreprises

« La souveraineté économique s'inscrit aujourd'hui comme une priorité nationale, surtout au regard des récentes crises sanitaires et géopolitiques. Cette volonté de réduire la dépendance aux importations rejoint la notion d'attractivité territoriale. Grâce à l'ouverture des données, il est désormais possible de quantifier les retombées socio-économiques des entreprises au niveau local. Ces mesures englobent non seulement l'emploi et la fiscalité directs et indirects, générés par les activités de ces entreprises. Dans ce contexte, le rôle des investissements directs étrangers (IDE) se complexifie. Bien que sources potentielles de valeur pour les territoires, ils peuvent compromettre la souveraineté économique s’ils ne sont pas contrôlés. Par conséquent, l'importance d'une évaluation rigoureuse à l'échelle territoriale la plus fine devient impérative. Cela permet de discerner les entreprises qui favorisent l’économie locale. En somme, une analyse d'impact territorial, alimentée par des données précises, peut aider à construire une stratégie d'attractivité adaptée à chaque échelle. Leur utilisation croissante illustre la nécessité de cette démarche pour bâtir des territoires économiquement souverains et résilients. »

Laurent Moisson, cofondateur des Forces françaises de l’industrie  « Nous avons quitté l'ère de l'objectivité pour entrer dans celle, plus floue, de l'influence. Pour convaincre, les “statuts”, certifiés par des diplômes et par des positions hiérarchiques, une expérience validée, des expertises reconnues ainsi que tous les éléments qui apportaient de la légitimité jusqu'alors ne suffisent plus. Ils comptent encore, certes, mais moins qu'avant. Il faut désormais “inspirer”. Or l'inspiration est une matière évanescente. Elle se nourrit de récits, d'émotions, de sentiments et de tant de choses qui ne durent pas, qui se prouvent mal, qui se justifient difficilement. Tenter de convaincre avec des chiffres et des raisonnements logiques, imparables, est moins performant aujourd'hui que de le faire en racontant de belles histoires. Mais attention ! La transparence imposée par des médias sociaux qui n'hésitent plus à libérer des informations et des photos que les entreprises pouvaient encore cacher il y a quelques années impose que ces histoires s'appuient sur des fondements réels. On ne peut plus proclamer des valeurs qu'on n'applique pas en interne sous peine de “bad buzz”. Il faut donc aligner les marques commerciales et les marques employeurs, et travailler sur des raisons d'être qui s'appuient sur l'utilité des entreprises pour construire leur imaginaire. Valoriser des métiers, un secteur, une entreprise, un produit passe aujourd'hui par une alchimie mêlant la narration à la preuve, l'argument objectif à l'émotion. Nous sommes à l'ère où la science doit s'associer à l'art pour s'imposer, le fait à l'émotion, le réel au spirituel, la preuve au rêve. Il va falloir apprendre ces nouvelles techniques d'influence et les appliquer aux mondes des RH, du marketing et de l'innovation. L'ingénieur doit devenir “story teller”. »

Alors que l’intelligence artificielle bouleverse de plus en plus notre quotidien, révolutionnant même le monde du travail, son impact sur la sphère professionnelle fait aujourd’hui débat. Quels sont ses dangers, les opportunités qu’elle offre et la place qu’elle occupe dans les processus de recrutement ?

Avec votre vision internationale, quels nouveaux usages de l’IA au service du recrutement percevez-vous ?

Testez-vos connaissances en matière d'IA...
Les IA permettent d’éliminer complètement les biais et les discriminations dans les processus de recrutement.

Faux ! Les IA sont basées sur des données existantes qui peuvent contenir des biais et ainsi les reproduire. Mal utilisées, elles risquent également d’introduire de nouveaux biais. L’humain joue donc un rôle indispensable pour prendre des décisions éthiques.
Les entretiens automatisés basés sur l’IA peuvent évaluer les compétences à la fois techniques et comportementales.

Vrai ! Les IA sont capables d’analyser le langage corporel des candidats pour offrir une évaluation complète des compétences requises. Elles pourraient en revanche reproduire des biais en mésinterprétant un handicap ou une blessure au visage, par exemple. L'IA est incapable d’analyser les aberrations.

L’IA peut améliorer l’expérience candidat grâce à des interactions personnalisées.
Vrai ! L’IA est en mesure de personnaliser et d’adapter sa communication à chaque candidat en fonction des profils. Elle peut aussi répondre de façon instantanée, améliorant l’expérience candidat.

Voilà un cri du cœur inhabituel pour un patron. Gérard Jandin (Ch. 170) a dirigé pendant de longues années deux usines produisant des fournitures de bureau. Il raconte ici l’itinéraire qui l’a poussé à autonomiser ses équipes, un pari au demeurant gagnant qu’il engage ses confrères à suivre. La bataille est d’abord culturelle.

La première conférence-table ronde « Future of Work Digital » organisée par le Pôle carrières aura lieu vendredi 24 novembre à 19 heures, à l’hôtel des Arts et Métiers, avenue d’Iéna à Paris. Cet événement va ouvrir un cycle de plusieurs rendez-vous qui se poursuivront en 2024. L’idée : partager avec les Gadzarts les regards d’experts et leurs analyses sur les impacts bien réels de la 4e révolution industrielle sur le marché de l'emploi et des compétences.

En avant-première de la conférence débat « Future of Work Digital », Stéphanie Fraise secrétaire générale du think tank L’Observatoire des métiers du futur et Jérémy Lamri entrepreneur et chercheur français spécialisé dans le développement de l’employabilité et du potentiel humain se prêtent au jeu de l’interview.

 

L’IESF vient de dévoiler les résultats de sa 34ème enquête annuelle. Ingénieurs Et Scientifiques de France met en avant la confirmation de la bonne santé de l’emploi ingénieur. Le taux de chômage n’a jamais été aussi bas en particulier grâce à un nombre important de recrutements. Les ingénieurs qui en profitent pour changer d’emploi, sont en majorité satisfaits de l’évolution. Le taux de féminisation se maintient sur les jeunes générations de diplômées. Le respect des règles d’éthique devient une préoccupation largement partagée. Synthèse.

Patrice Haettel (Cl. 193) a gravi rapidement les échelons grâce à d’indéniables talents de manageur. Il est passé de simple chef de la maintenance d’une unité de production pétrochimique à la double fonction de directeur industriel de la marque Renault et directeur de la stratégie et de l’ingénierie industrielles de Renault Group. Petit retour sur un parcours singulier. 

Quand un ex-commando marine et un réserviste font connaissance à l’École de guerre où ils enseignent, de quoi parlent-ils? De «l’esprit commando pour muscler un projet».

Il a fallu quatre ans à l’auteur pour réaliser cet ouvrage, dont «le but est d’aider les entrepreneurs à assurer l’expansion et la prospérité de leur organisation», tout en sortant de la pensée qui fait uniquement référence au prix et au taux de main-d’œuvre.

L’auteur sait de quoi il parle. Après avoir dirigé des services techniques, puis des usines, Jean-Marc Durieux a créé deux sociétés de conseil qu’il a dirigées pendant 22 ans. Il a également animé un réseau de 200 consultants indépendants, celui du Rexam, tout en continuant la fonction de conseil en indépendant après sa retraite.