Rapidement, un dilemme s’impose : la feuille de route doit-elle viser des objectifs ambitieux sur les plans sociétal et environnemental, ou privilégier l’approche économique plus réaliste ?
La méthode dite « des trois horizons » propose une piste pour aborder positivement ce dilemme. Elle permet de penser et d’organiser son activité selon trois postures courantes en entreprise :
• horizon 1, le manager : mes activités sont compatibles avec la mission, j’adapte mon modèle et je réduis mes impacts négatifs ;
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